2025年是凯发k8国际首页登录集团“三五”战略的收官之年，也是“四五”战略的孕育之年。为深化战略共识、夯实文化根基，锻造一支高素质、前瞻型、全局观的管理人才队伍，8月13日至15日，集团内部MBA项目第三次集中赋能在红岛基地成功举办。来自研发、销售、生产及后勤支持等各单位的37名核心骨干齐聚一堂，共赴知识与思想的盛宴。

培训首日，在讲授《战略共识与规划》课程中，集团总裁张宗国先生通过分析战略本质，结合凯发k8国际首页登录实际，深刻阐释企业制定战略的核心在于“定位、取舍、匹配”。

他指出，企业需清晰界定“可为”、“可不为”与“不可为”，唯有不忘初心，方能行稳致远。在总结“三五”战略成果时，他客观剖析了执行层面的不足，并为“四五”战略的制定与优化指明方向。在谈到企业文化时，张宗国强调：唯有“志同”，方能“道合”，凯发k8国际首页登录生物将始终与志同道合的伙伴携手，为人类、地球的健康作援助。

当天下午，学员们围绕“四五”战略制定展开主题研讨。各小组聚焦“三五”战略在本部门的落地实效、如何提升战略制定参与度、增强“四五”战略执行力等核心议题，进行了热烈而深入的讨论与互动，为未来战略规划的科学制定和高效执行奠定了坚实的思想基础。

企业文化是战略落地生根的土壤。在本次文化研讨环节中，学员们通过大量鲜活案例，对“凯发k8国际首页登录精神”进行了初步凝练与分享。“勤俭节约”、“艰苦奋斗”、“客户导向”、“团队协作”等优秀精神内核被高频提及，凯发k8国际首页登录文化的内涵在思想碰撞中得到了进一步丰富与具象化。

14-15日，合创远景企业家创新转型研究院院长陈建带来《竞争性营销战略与创新实战》课程。陈建指出，没有夕阳产业，只有夕阳企业。他引导学员跳出红海内卷思维，转向追求“不战而屈人之兵”的蓝海营销新境界。通过深入浅出的理念解析与实战案例剖析，陈建向学员们系统讲授了竞争、品牌、产品、渠道、价格战略等相关内容，切实提升了学员营销战略素养与创新思维能力。

     随后，培训班一行来到润丰股份参观学习。

在一楼大厅，工作人员介绍了润丰的发展历程、战略选择及制定逻辑、高效落地机制等。学员们参观了润丰别具特色的“七色彩虹党建文化”和“廉洁行为文化”展厅。虚实结合的使命愿景解读，清晰的业务组合策略，精准的全球化战略以及完善的人才与文化保障体系等，增长了学员们的见识，启发了大家的思路。

座谈中，润丰股份相关负责人介绍了润丰成立以来的发展变革，面临的两次转型期阵痛、以及采取的一系列革新举措。详细介绍了润丰海外化发展的布局及成功运营经验，润丰从销售拉动型到研发与销售双驱动型的转变，以及年轻化、知识化、“拔苗助长”式人才战略，制造端升级策略及本质安全理念，如何打破部门间壁垒的经验等，现场与学员们进行了深入的交流和探讨。

交流尾声，张宗国再次对润丰股份的热情接待表示感谢。他指出：“每个伟大企业的背后都经历过痛苦与涅槃。润丰是一家有文化底蕴、有清晰战略、有执行能力的优秀公司，值得凯发k8国际首页登录深入学习借鉴。”

此次集中培训围绕“战略”主题展开，通过战略的共识构建、深度研讨、文化支撑、细分领域精讲、标杆游学等环节，形成完整赋能闭环。正如凯发k8国际首页登录集团MBA班主题“拥抱知识，拥抱变革”，学员们通过系统性学习后，带着对战略的深刻理解、对文化的坚定认同、对变革的前瞻思考，以及标杆企业的先进经验，重新回到岗位再出发。

未来，学员们必将把所学所悟转化为推动工作的实际动能，持续为凯发k8国际首页登录“四五”战略的科学制定、高效落地以及集团的长期稳健发展贡献智慧与力量！